自古以来，人才的重要性不言而喻，古人云：“得人者得天下。”可见人才对于国家、企业乃至个人的发展具有决定性的影响，如何用人，却是每个领导者必须面对的难题，一个重要的原则就是“用人当断不断必受其乱”。

决断的重要性

在用人方面，决断力是一种极其重要的能力，领导者在选拔人才时，必须明确标准，果断决策，犹豫不决、迟疑不定，往往会错失良机，给组织带来损失，正如一句古语所说：“用人无疑，疑人不用。”领导者在选人用人时，必须坚定信心，果断决策。

用人不当的后果

若领导者在用人上犹豫不决、拖泥带水，往往会带来一系列的问题，会影响团队的士气和效率，一个优秀的团队需要明确的领导，如果领导者无法果断决策，团队就会失去方向，产生混乱，会导致人才资源的浪费，优秀的人才若因为领导者的犹豫而未能得到充分发挥，将会造成极大的资源浪费，不当的用人决策可能导致组织内部的权力斗争和矛盾冲突，对组织的稳定和发展产生负面影响。

“用人当断不断必受其乱”的解读

“用人当断不断必受其乱”这句话，深刻阐述了用人决策的重要性，领导者在用人时，应当迅速做出判断，果断决策，如果犹豫不决，拖延时间，就会给组织带来混乱和损失，这里的“断”，指的是决断、决策，意味着领导者在选人用人时要明确标准，迅速做出决策，而“不断”，则意味着领导者在面临选择时，不能犹豫不决，必须做出明确的决策。

如何做到“用人当断”

如何做到“用人当断”呢？领导者要有清晰的用人理念，要明确组织需要什么样的人才，以及如何通过选拔和评价来识别优秀人才，要有敏锐的洞察力，领导者需要善于观察和分析，准确判断人才的优劣，要有坚定的决心，在用人决策时，领导者要有勇气坚持自己的判断，不受外界干扰，要有良好的沟通与协调能力，领导者需要与员工和其他利益相关者进行有效沟通，确保用人决策的顺利实施。

实践中的应用

在实际应用中，“用人当断不断必受其乱”这一原则具有广泛的指导意义，在企业招聘中，领导者需要迅速筛选出符合岗位要求的人才，避免犹豫不决导致人才流失，在员工晋升和岗位调整时，领导者需要果断决策，明确标准，避免内部权力斗争和矛盾冲突，在员工绩效评估和奖惩方面，领导者也需要迅速做出判断，确保公平公正，激发员工的积极性。

“用人当断不断必受其乱”这一原则告诉我们，在用人方面，决断力是非常重要的，领导者在选人用人时，必须明确标准，果断决策，避免犹豫不决带来的混乱和损失，只有这样，才能确保组织的稳定和发展。